12月14日，深圳凯撒足球队超级联赛在深圳举行。
这一天已经等了七年了。
一个多月前，深圳凯撒队成功实现超车目标，历史性地重返中超赛场。
11月3日，在2018年中国联赛最后一轮，深圳凯兆业主场5-0击败对手浙江伊藤队，最终排名联赛第二，成功晋级超级联赛，改写了深圳作为一个缺乏顶级球队的一线城市的7年历史。
这一天必将载入深圳足球发展史。1994年，深圳成立，深圳是改革开放前沿的一块热土。2004年，深圳足球队获得第一个中超联赛冠军，成为第一个获得顶级联赛冠军的广东队，为深圳足球发展创造了一个亮点时刻。
在接下来的十年左右，深圳经历了跌宕起伏，股票多次易手。
足球是城市最好的名片。世界上几乎每个大城市都有一个大家都熟悉的强大足球队。就拿中国来说，北京拥有北方控制权，广州拥有恒大，杭州拥有绿色城市，武汉有卓尔。
深圳是国民经济第三大城市，也是世界上最具经济竞争力的城市之一。近年来，深圳在二级联赛中的沉浮与其足球地位和深圳的经济地位相匹配。
为响应中国足球发展计划，凯撒集团于2016年2月收购了处于低谷的深圳足球俱乐部，并高举深圳足球的旗帜。
凯撒集团的上任使得以前岌岌可危的局面三个反对意见。团队也迎来了低谷的分界线，神祖将走向稳定发展、全面复兴的新时代。
许多球迷一直都有一个问题:在过去十年左右的时间里做出巨大努力并重返中超联赛的投资者和管理团队也是他们的梦想。一些投资者可能拥有比凯撒集团更丰富的体育资源。为什么凯撒成功了？
综合分析，凯撒的成功可能有三个原因:
首先是时机:在国家政策的支持和深圳市委、政府对民营企业的支持和宽容下，中国足球迎来了最好的发展时期。
足球可能是世界上最昂贵的运动之一。没有非常强大的财政资源，很难长期支持它。这就是为什么中国的知名团队都得到大企业的支持。甚至拥有成熟盈利模式的西方团队也几乎得到了大财团的支持。
除了国家对体育产业本身的政策支持外，中国足球俱乐部的兴起在很大程度上是民营经济发展的结果。民营经济的巨大发展源于国家政策对民营经济的支持和宽容。只有在稳定的环境下，体育产业才能输出强大的动力。
从今年9月的东北之行到鼓励广大民营企业家的来信，到10月的广东之行，到中央政治局会议和民营企业座谈会，近年来，习近平总书记在各种场合频繁支持民营经济，坚定不移地支持民营经济和中小企业的发展，发出了越来越强烈的政策信号。
习近平总书记强调，党的十八大以来，党中央出台了一系列支持民营经济发展的改革措施。私营企业应该增强信心。为民营企业发展创造良好的法律和经营环境，依法保护民营企业权益，鼓励、支持和引导非公有制经济持续发展壮大。
第二是地理位置:凯撒拥有全国最好的地理增长环境；
对凯撒来说，除了国家的政策支持，凯撒所在的深圳是中国民营经济最具活力的地区，也是政府对民营经济支持最大的地区之一。
12月4日发布的《几项大力支持民营经济发展的措施》出台了大力扶持民营企业的措施，4000亿减轻负担、缓解困难的计划:将推出1000多亿元的减负降本基金、1000多亿元的新银行信贷规模、1000多亿元的新民营企业债务发行、1000多亿元的民营企业稳定发展基金。四十亿英镑。等措施，降低企业生产经营成本，缓解融资困难和融资成本，建立长期稳定的发展机制，支持企业做大做强，优化政策实施环境，以更好的服务支持民营企业发展。
这只是深圳近期支持民营经济发展的举措。就体育产业而言，根据深圳市政府办公室发布的《关于促进体育产业发展的若干措施》，要求提高体育产业对深圳经济社会发展的贡献率。从2015年到2020年，市财政每年将拨款2亿元支持深圳体育产业加快发展。从2017年到2020年，体育产业的增加值将以年均15%的速度增长。到2020年，体育产业的增加值将占全市国内生产总值的1.2%。
举一个更具体的深脚例子。2017年，神祖在中共深圳市委、深圳市体育旅游局、深圳市水务局等部门的协调和支持下，完全租赁了西丽湖足球训练基地，结束了没有固定训练基地的漫长历史。
体育产业也给深圳带来了丰厚的回报。受深圳体育旅游局委托对深圳体育产业经济驱动效应的实证研究发现，深圳体育产业每生产1元人民币，其他相关产业的产出就会增加6.02元。2017年，深圳体育产业总产值为702.19亿元，相当于体育产业带动的其他相关产业产值4227亿元。
三是人与人之间的和谐:凯撒向深圳出口了一流的管理水平。
在凯撒之前，有许多投资者比凯撒拥有更多的财力和资源。他们为什么没有成功？
一个重要原因是，除了资金支持，凯撒在多种行业有多年的管理经验，并向深圳出口了一流的管理水平。
沈祖董事长麦凡认为冲潮是一个系统工程。现代足球应该建立科学的足球管理体系。麦凡的另一个职位是凯撒集团的首席执行官。
凯撒进入深圳后，在寻找新的发展方向的基础上。一是完善管理机制。引进世界各地的专业人才，建立符合足球规律的管理体系，形成严格管理、奖罚分明的管理风格。按照国际一流职业足球俱乐部的标准，建立一个扁平高效的组织结构来管理球队。然后，建立了青年训练梯队，通过将职业足球俱乐部与区级教育和体育系统相结合，并汇集整个地区的力量，开创了中国第一个发展青年足球的新模式。
深圳足协总经理李晓刚认为，比赛成功后，我们将面临许多任务。其中一项重要任务是董事会要求俱乐部和团队系统化。
管理是多元化集团最重要的竞争力之一。神祖是凯撒集团过去三年对足球产业持续细致培育的结果，但这只是凯撒集团的经营成果之一，就深度和多元化分布而言，该集团定位为综合性城市运营商。在凯撒的多元化经营中，形成了自己独特的管理体系，能够进行稳定的管理产出。
12月6日，凯撒地产(02168)在香港联合交易所主板正式上市。本次公开发行获得的认购金额超过20倍。
凯撒地产成为凯撒上市后第六个持股或参股的上市平台。凯撒集团的房地产、财富管理、卫生、体育消费等行业齐头并进。
以房地产和卫生部门为例。在房地产业务方面，凯撒已经规划了京津冀、长江经济带、粤港澳、海湾地区等重要区域城市，有100多个综合开发项目。大量高质量地段的旧改造项目是凯撒房地产未来最大的吸引力之一。仅大湾区的土地储备就高达2400万平方米，是真正的老改造之王和潜力之王。
在卫生事业方面，凯撒采用& ldquo内生增长、扩展扩张和综合发展&现状；战略发展模式，构建以中医药为起点的医疗体系，以口腔和上下游为原点的医疗器械体系，以康复医院为核心的医疗服务体系。健康业务已成为凯撒集团多元化布局中增长最快的业务之一。
多家证券公司的研究报告认为，多元化布局优化了凯撒的资产结构，提高了其综合经营能力和抗风险能力，更好地服务于其主营房地产业务。
得益于多元化的业务布局，《凯撒集团中国日报》显示，今年年中总收入约为150.28亿元，同比增长75.0%。毛利47.37亿元，同比增长65.7%。
「雅居乐城南源著」
